{"id":4879,"date":"2021-08-02T19:49:29","date_gmt":"2021-08-02T12:49:29","guid":{"rendered":"https:\/\/mahanakornpartners.com\/de\/?p=4879"},"modified":"2021-08-03T19:53:50","modified_gmt":"2021-08-03T12:53:50","slug":"kulturelle-intelligenz-warum-sie-wichtig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mahanakornpartners.com\/de\/kulturelle-intelligenz-warum-sie-wichtig-ist\/","title":{"rendered":"Kulturelle Intelligenz: Warum sie wichtig ist"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000080; font-size: 20px;\"><em><strong>\u201cUnternehmen werden nicht global, Menschen schon.\u201d<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p>Diese Aussage des renommierten Organisations- und interkulturellen Psychologen Andy Molinsky ist einfach zu verstehen. Unternehmen k\u00f6nnen Technologien, Betriebsabl\u00e4ufe und sogar ihre Unternehmenskultur in neue L\u00e4nder exportieren, aber der Faktor Mensch entscheidet \u00fcber Erfolg oder Misserfolg von Unternehmungen in \u00dcbersee.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Erw\u00e4gungen<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Beim Eintritt in einen neuen Markt gibt es f\u00fcr Unternehmen viel zu tun, bevor der erste Stein gelegt oder der erste Mitarbeiter eingestellt wird. Anw\u00e4lte und Berater werden f\u00fcr die Registrierung und f\u00fcr Investitionsprivilegien ben\u00f6tigt. Es m\u00fcssen Beziehungen zu Regierungsbeamten aufgebaut werden. B\u00fcror\u00e4ume oder Produktionsstandorte m\u00fcssen gesichert werden. Gute lokale Vermittler sind unverzichtbar, aber in diesen Anfangsphasen haben die eigenen Mitarbeiter des Unternehmens einen nachhaltigen Einfluss. Ein positiver erster Eindruck wird durch kulturelle Intelligenz bestimmt.<\/p>\n<p>Dr. Sandra Upton vom Cultural Intelligence Center beschreibt kulturelle Intelligenz (CQ) als &#8222;&#8230; die F\u00e4higkeit, in multikulturellen Situationen effektiv zu funktionieren&#8220;. CQ erfordert Kompetenz in drei interaktiven Komponenten: Kulturelle Achtsamkeit, interkulturelle Fertigkeiten und kulturelles Wissen.<\/p>\n<p>Um erfolgreich zu sein, muss CQ alle Aspekte des Aufbaus und des Betriebs von Unternehmen im Ausland durchdringen, insbesondere bei der Entscheidung dar\u00fcber, wer sie leiten soll. Kulturell intelligente F\u00fchrungskr\u00e4fte achten mehr auf die Anpassungsf\u00e4higkeit des F\u00fchrungspersonals, das sie mitbringen, und derjenigen, die sie im Lande einstellen. Der Beitrag lokaler F\u00fchrungskr\u00e4fte ist f\u00fcr den Aufbau und die Leitung von Organisationen entscheidend. Manche sprechen zwar gut Englisch und passen sich leicht an ihre ausl\u00e4ndischen Unternehmenskulturen an, das kann jedoch auch ein Hinweis darauf sein, dass sie sich mit anderen Einheimischen nicht wohl f\u00fchlen.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>Warum ist Kultur so wichtig?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Kultur ist ein Faktor, der von Organisationen, die global oder sogar regional expandieren, oft \u00fcbersehen wird. Diskrepanzen in den Werten, Kommunikationsstilen, Denkmustern, Erwartungen und Motivationen zwischen einer Organisation und denjenigen des lokalen Managements und der Mitarbeiter stellen erhebliche Hindernisse dar. Die Werte, die in Leistungsbewertungsinstrumenten wie Key Performance Indicators (KPI) zum Ausdruck kommen, k\u00f6nnen auch f\u00fcr das lokale Management und Personal sehr fremd und unangenehm sein. Umfassende Strategien mit spezifischen Ma\u00dfnahmen sollten verabschiedet werden, um die erheblichen Investitionen der Unternehmen vor den Schwierigkeiten zu sch\u00fctzen, die sich aus den kulturellen Unterschieden ergeben.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4869\" src=\"https:\/\/mahanakornpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Intercultural-Context.png\" alt=\"\" width=\"850\" height=\"437\" srcset=\"https:\/\/mahanakornpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Intercultural-Context.png 1618w, https:\/\/mahanakornpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Intercultural-Context-300x154.png 300w, https:\/\/mahanakornpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Intercultural-Context-1024x526.png 1024w, https:\/\/mahanakornpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Intercultural-Context-768x394.png 768w, https:\/\/mahanakornpartners.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Intercultural-Context-1536x789.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Abbildung.<\/strong> Kommunikation in verschiedenen kulturellen Kontexten.<\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><strong>L\u00f6sungen<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen die kulturelle Vielfalt von Hindernissen in Vorteile verwandeln, indem sie an der Spitze beginnen. Die Unternehmenskulturen sollten kulturell intelligenter werden. Die Politik in Bezug auf ausl\u00e4ndische Unternehmen sollte die lokalen Kulturen als g\u00fcltig betrachten und es der F\u00fchrung in jedem Land erm\u00f6glichen, Wege zu finden, um lokale Werte in den Arbeitsplatz zu integrieren.<\/p>\n<p>Im Ausland t\u00e4tige Mitarbeiter und ihre Ehepartner sollten zum Teil aufgrund ihres CQ ausgew\u00e4hlt werden. Au\u00dferdem sollten sie mindestens einen Tag lang ein interkulturelles Training f\u00fcr ihren neuen Standort erhalten. CQ sollte auch bei der Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften vor Ort ber\u00fccksichtigt werden. Im Idealfall werden alle F\u00fchrungskr\u00e4fte aufgrund ihrer CQ sowie ihrer fachlichen und sprachlichen Qualifikationen ausgew\u00e4hlt.\u00a0 Realistischerweise m\u00fcssen die meisten Unternehmen die interkulturellen Einstellungen, F\u00e4higkeiten und\/oder Kenntnisse ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte durch interkulturelles und interkulturelles Training und Coaching entwickeln. Diese geringf\u00fcgigen Ausgaben sind ein bew\u00e4hrter Bestandteil des Schutzes von Unternehmensinvestitionen im Ausland.<\/p>\n<p>Erfolgreiche globale Unternehmen haben festgestellt, dass ihre Investitionen durch die Entwicklung kultureller Intelligenz innerhalb ihrer Organisationen weniger Risiken bergen und gr\u00f6\u00dfere Ertr\u00e4ge abwerfen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Wenn Sie weitere Informationen \u00fcber die kulturellen Dienstleistungen von MPG w\u00fcnschen, richten Sie Ihre Anfrage bitte an John Knipfing, Berater f\u00fcr kulturelle Intelligenz unter <a href=\"mailto:info@mahanakornpartners.com\">info@mahanakornpartners.com<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cUnternehmen werden nicht global, Menschen schon.\u201d Diese Aussage des renommierten Organisations- und interkulturellen Psychologen Andy Molinsky ist einfach zu verstehen. 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